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开展“三合一”主题系列活动

一、       指导思想:
根据上海市建筑管理总站对各施工企业2013年安全生产的总体要求,结合本公司安全生产状况,在逐年提高管理水平,安全生产总体上处于受控状态,为了进一步提高安全生产管理水平,创造良好的生产环境,落实各项规章制度,规范项目部安全生产管理能力,公司在2013年将要开展安全生产主题活动,目的使项目部安全生产上一个新台阶,消除事故隐患、平安生产。
二、       活动主题“安全责任、重在落实”
1、 开展安全生产宣传咨询月活动           时间(4月10日~4月19日)
由公司总经理带队到公司各个项目部开展安全生产宣讲活动重点是向各项目部全体管理人员,宣讲安全生产的重要性,检查各项目标安全生产各要素配置情况,重点安全生产持证上岗人员落实情况,解答各项目部在安全生产管理方面遇到的困难和安全生产各方面知识,筑牢第一线安全生产管理人员责任意识。
2、 扎实开展隐患排查治理活动            时间(5月10日~5月30日)
由公司工程部牵头,全面排查各项目施工过程中存在的各项隐患,重点是脚手架、施工用电、大型机械设备、各类防护设施,把存在问题通过检查把事故苗子消灭在萌芽状态,项目部安全生产第一责任人项目经理需全程陪同检查,针对检查出存在问题,及时处理。
3、 开展安全生产物资采购台账建立完善活动 时间(6月15日~6月30日)
由公司安全科专职人员到各项目部针对项目部各类安全生产物资采购情况做专项检查,重点:配电箱、防护网、劳动防护工具,检查是否符合国家标准,采购发票、采购合同、安全生产专项费用支出台账建立情况,通过此项检查,使各项目部规范使用安全生产保护工具,使公司在管理上有一个新提高。
4、 开展大型设备搭拆使用保养专项检查    时间(7月10日~7月30日)
大型施工设备安全生产是公司重点监控的对象,公司对大型设备的管理从严落实,检查租赁合同、落实设备转移年检、审批搭拆施工方案、督促日常保养、企业验收工作,各项目部都要把大型设备管理当做头等大事来抓,从合同规范入手,专职专人定点检查,及时处理有关隐患问题。
5、 开展临边洞口脚手架专项检查            时间(8月5日~8月20日)
针对在建项目,特别是结构阶段项目,由工程部安全专职人员集中对上述项目进行专项检查,重点解决在建阶段老虎口和高空坠落等安全不文明行为,检查项目部各类台账有关日常安全生产检查,落实措施等情况,针对存在问题举一反三及时认真整改。
6、 开展高温、台风季节安全生产专项活动   时间(8月20日~9月30日)
由工程部牵头,到各项目部落实和贯彻建筑工地高温季节防暑降温工作,检查项目部如何落实工人作息制度,工地茶水供应,高温天发放降温饮料以及台风季节落实停工生产,用电和大型设备防风措施和台风来临值班制度落实。
7、 开展安全生产事故警示教育活动      时间(10月10日~10月30日)
由工程部安全管理专职人员,根据近一年来市里发生的各类安全事故和吸取的教训,全面对各项目部做一次公司级教育,通过教育和结合本公司1~10月份安全生产形势,进一步加强对安全生产的管理,确保全年无安全事故发生,营造良好的安全生产范围。
8、 开展推进安全生产长效机制建设活动   时间(11月15日~12月20日)
根据近一年来公司和各项目部安全生产各项主题活动开展的情况,总结有利项目部安全生产各项规章制度,找出存在不足,讲评每个项目部安全生产状况,实事求是排出全年安全生产管理排名榜,促进安全管理想长效机制发展。
三、       保障措施:
1、公司2013年安全生产主题活动,始终在公司总经理以及各位领导重视下开展,由公司工程部具体组织实施,各项目部对各主题活动要积极配合,做到有计划、有布置、有检查确保工作重心不断下移、关口不断前移,上下一条心、同心同德把龙宇公司安全生产工作推向新高点,造福广大员工。
2、为了保证活动顺利开展公司经董事长批准成立活动领导小组和工作小组机构如下:
    活动领导小组:组  长:傅宏明
副组长:史洪富
                  组  员:王  强、过培德、陈嘉荣
    工作领导小组:组  长:史洪富
               副组长:王  强
               组  员:过培德、陈嘉荣、张荣之、
周建兵、舒斌、陈跃杰
 上述领导工作小组全面负责、组织、指导、检查、宣传等各项工作,每二个月召开一次会议,评估活动开展情况。由项目部相应成立机构开展工作。
3、本活动以精神鼓励为主,经济奖励为辅,公司设一面流动优胜奖旗,名称为“龙宇公司项目安全生产月度优胜奖”根据检查组每季检查评分,第一名为优胜者而取得奖旗。年终根据全年获得奖旗最多者为全年优胜项目部,由公司董事长在年终会上发奖励金。
4、为了提高系列主题活动的质量,促使项目部重视此项工作,公司采用总经理问责制模式来规范活动开展的严肃性,对于半年内经检查项目部各项工作不达标,总经理将问责承包人并提出整改意见书,对个别全年达不到考评标准的项目部或承包人,公司可以考虑再未来承接业务中作为是否继续合作的主要参考依据,供董事长裁决。
上海龙宇建设股份有限公司
                                      2013年4月10日

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